花时间讨论每个员工的个人职业需求或愿望，至少每年一次，是个人发展计划流程的核心。人们认为，当某件事被写下来时，它就更有可能被完成，这是有原因的。 作为促进员工发展的工具带来了许多好处。首先，这是员工和经理之间关于员工打算做什么来成长以及经理将做什么来支持他们的承诺。其次，它是对话和思想交流的催化剂。 我们推荐 使图像变暖 走正确的路 如何写个人发展计划？ 一个好的管理者自己树立一个好榜样。如果他要帮助员工编写 ，那么他自己拥有一个当前版本绝对值得。
向员工展示或提及你自己的计划是一个很好的榜样，并发出一个明确的信息，即发展是为每个人服务的。个人发展计划通常包括以下要素： 制定计划的个人发展计划 职业目标 计 突尼斯 WhatsApp 号码列表 划的这一部分是要回答员工想要发展什么目的的问题。也许是为了更好地履行职责？在与员工讨论职业目标时，上级应该了解下属的奋斗目标 他是否对另一份工作或升职感兴趣？也许他需要额外的挑战，因为现在他还没有完全满足？这也是就员工的职业目标是否现实提供反馈或提出额外建议的机会。
良好的发司内至少两个潜在的未来角色有关。 最重要的优势和发展需求 这是评估最重要的优势和发展需求的地方（通常从能力列表或绩效审查标准中选择）。这些可以是绩效评估中已确定的领域，作为 度反馈的一部分或基于公司其他人的意见（顺便说一句，它可能会证明公司内部沟通的运作方式 ）。作为领导者，不要忘记抓住机会认识并加强员工的长处，以便以后可以利用它们来满足他们的发展需求。 针对每个发展需求制定的发展目标，制定为指导方针。